L’impresa: crearla e gestirla con semplicità e successo? (parte 3)
La tecnica E.D.I.V.Sulle problematiche d’impresa, colgo con piacere l’occasione di quest’articolo, per comunicarvi talune risorse gratuite.
Qui trovate un mio report su come stimare il giusto valore di un’impresa, mentre alcune mie videoclip al sito www.clubautoritv.com (una volta entrati nel sito, digitare il mio nominativo: Gian Piero Turletti).
La pianificazione… a cosa serve?
di Giacomo Bruno“Se non sapete dove state andando, probabilmente finirete da qualche altra parte”
Laurence Peter
Sono particolarmente legato a questa frase che riassume un po’ il mio pensiero per ciò che riguarda la gestione aziendale, tant’è che prendendo spunto dalla pianificazione ho chiamato la mia società “Plan Consulting”
L’impresa: è possibile crearla e gestirla con semplicità e successo? (seconda parte)
di Giacomo BrunoCome dicevo nella prima parte di quest’articolo, ho riservato alcune risorse gratuite per voi.
Esse consentiranno di gestire, con efficacia e semplicità, diverse problematiche aziendali.
Per chi non le avesse ancora acquisite, eccole: Un report su come stimare il giusto valore di un’impresa, dal link:
https://www.autostima.net/raccomanda/progetto-azienda/#bonus
Tecniche di marketing per incrementare le vendite online
La storia di Internet, seppur giovane, è costellata di prospettive abbandonate e di siti Web ormai dimenticati.Fortunatamente, i primi giorni dell’e-commerce hanno lasciato un’eredità di lezioni e di esperienze che aiutano le aziende che intraprendono questa strada a evitare gli errori del passato nel delineare i progetti per il futuro.
L’impresa: è possibile crearla e gestirla con semplicità e successo? (prima parte)
di Giacomo BrunoL’impresa è indubbiamente una realtà articolata e composita e, giustamente, molti si domandano se non sia troppo difficile progettarla, organizzarla e gestirla, anche senza avere alcuna particolare esperienza pregressa.A tale riguardo, l’esperienza insegna che è senz’alto possibile semplificare il tutto e che non è necessario essere dei superesperti, per poter diventare dei buoni imprenditori.
Svelati i Segreti del Telemarketing!
Sicuramente molti mi conoscono per i numerosi commenti che lascio su questo blog. In questo mio primo articolo voglio raccontarvi brevemente come sia stato in grado di acquisire le mie competenze attuali, che mi hanno permesso di scrivere questo mio primo libro edito con Bruno Editore: “I Segreti del Telemarketing“.
Come tenere il magazzino sotto controllo
di Giacomo BrunoOrmai è diventato strategico non avere magazzini gonfi. Magazzini dilatati di solito significano debiti alti verso fornitori, o banche, oppure mancanza di liquidità.
Ok, hai il magazzino alto ma effettivamente qual è il suo valore?
E’ vero, hai il valore di magazzino ma alla banca che ti valuta un finanziamento gli interessa vedere un magazzino gonfiato?
Se acquisti oggi, per molti settori, domani è già in corso una svalutazione e riduzioni di valore di magazzino potrebbero significare perdite aziendali e in questo caso diventerebbe più difficile ottenere eventuali finanziamenti bancari.
Come creare un Titolo irresistibile! – 3
di Giacomo BrunoCiao!
Questo è il Terzo della serie di 4 post in cui ti svelo alcuni dei 59 segreti che ho svelato in “I Segreti del Copywriting”: come creare una Headline irresistibile!
Ti invito a leggere attentamente questo post perché anche stavolta, c’è ORO per il tuo business online.
Come e perché ti dovresti interessare alla contabilità analitica
di Giacomo BrunoLa contabilità analitica serve a vedere se un reparto guadagna o perde, se una commessa è redditizia o no.
Come creare una Headline irresistibile!
di Giacomo BrunoCiao! Questo fa parte di una serie di 4 post in cui ti svelerò alcuni dei 59 segreti che ho svelato in “I Segreti del Copywriting”: come creare una Headline irresistibile!
Ti invito a leggere attentamente questo post perché anche stavolta, c’è ORO per il tuo business online.
L’importanza di essere costanti nel controllo aziendale
di Giacomo BrunoQuando mi trovo ad insegnare ad un amministrativo mi vengono naturali fare alcune raccomandazioni proprio prendendo come spunto la mia esperienza lavorativa.
Queste raccomandazioni si sono trasformate nell’acronimo C.P.C.M., suggerimenti secondo me basilari per mantenere un controllo di gestione efficace.