Tecniche di Negoziazione: Pattern di Prezzo #4

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negoziazioneNei precedenti articoli sulle tecniche di negoziazione, abbiamo visto il Pattern di Prezzo #1, il Pattern di Prezzo #2 e il Pattern di Prezzo #3 e abbiamo appurato che sono entrambe tecniche che NON funzionano, anche se molto usate.

Sondaggio: Obiettivi, Traguardi e Risultati

Se c’è una certezza che ci ha dato la PNL in questi anni è che se vuoi raggiungere un obiettivo devi renderlo misurabile. Devi cioè specificare come e quando si può considerarlo raggiunto. Perchè è importante? Perchè sennò rischi di tagliare il traguardo senza accorgertene. E invece devi saperlo e festeggiare!

Giacomo Bruno? Voglio modellarlo!

Venerdì scorso ho tenuto una sessione di coaching con un cliente che ha acquistato Memo Commerce. Come mia abitudine, la prima domanda che faccio è: Quale è il tuo obiettivo?

La sua risposta: Voglio modellare Giacomo Bruno e creare un’attività come la sua!

Club Affiliati Italiani: TU cosa vorresti?

Da oggi 15 aprile iniziano “ufficialmente” i lavori per la strutturazione definitiva del Club Affiliati Italiani, sul quale in realtà stiamo lavorando, insieme ai nostri tecnici, da parecchi mesi. Alcune cose erano già state definite in occasione del Club Autori Italiani.

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Le idee che fanno la differenza

aziendeIn ambito aziendale ricorre spesso la seguente domanda: “Qual è il settore più importante, quello che determina un vantaggio competitivo strategico, sopratutto rispetto alla concorrenza?”. Per la verità, personalmente sono solito pensare che ogni aspetto, ogni settore dell’impresa, abbia la sua importanza, e così ritengo che, di volta in volta, per ogni singola realtà abbia più rilievo questo o quel settore.

La Negoziazione Win/Win

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La prima cosa da fare per gettare le basi di una buona negoziazione è pianificarla in tutti i suoi aspetti. Ciò significa, ad esempio, stabilire il modo in cui è più opportuno illustrare al proprio cliente l’accordo da concludere a seconda della sua identità o, nel caso della vendita di un prodotto, decidere il prezzo al di sotto del quale non si intende scendere, e così via.

Imprenditori e manager: tuttofare aziendali?

Spesso si pongono diversi quesiti, in ordine alle caratteristiche, che dovrebbero contraddistinguere manager e titolari d’impresa.

Alcuni ritengono, tra l’altro, che essi dovrebbero essere una sorta di superspecialisti in più di una, delle tante problematiche, di cui si occupa l’impresa, dal marketing alla finanza, dall’organizzazione alle gestione delle risorse umane.

I Collaboratori fanno il Successo di un’Azienda!

Ieri sono stato da un mio cliente e prima di salutarci mi ha detto: “Luca, sai perché mi piaci come consulente?”; era una strana domanda e quindi gli dissi: “Dimmi, sono curioso…”-“Perché fai i miei interessi facendo i tuoi”.

L’ho ringraziato e sono uscito. Non mi vergogno ad ammettere di aver “celebrato”, come insegna Anthony Robbins, ovvero mi sono fatto un sacco di feste!